Perjalanan ke Papua dua tahun lalu, tepatnya awal bulan Agustus 2007,  membuatku terkesan karena sebelumnya belum pernah transit di Timika. Nama besar Freeport berikut rangkaian ceritanya, membuat saya menunggu kapan bisa menginjakkan kaki di bandara Timika yang diberi nama Mozes Kilangin ini. Rasa penasaran ini terpenuhi saat mendapatkan tugas mengajar di Jayapura, dan pesawat Garuda yang saya tumpangi transit di Bandara Ngurah Rai, dan Bandara Mozes Kilangin.

Sebetulnya saat transit di Mozes Kilangin tak harus turun pesawat, namun saya ikut bis bersama penumpang lainnya karena rasa penasaran tersebut. Betapa kagetnya melihat bandara yang dikenal merupakan pintu masuk ke Freeport ini begitu sederhana.

Kursi ruang tunggu (dari kayu panjang) yang sangat sederhana

Selanjutnya saya mendapatkan penjelasan bahwa bandara ini sedang dalam taraf pembangunan.

Kesempatan berikutnya datang saat mengajar di Jayapura pada bulan Desember 2008, saat pulang kembali ke Jakarta, pesawat melalui bandara Mozes Kilangin dan Ngurah Rai. Bandara masih baru, terkesan kokoh dan bagus.

Hiasan berupa kano suku Kamoro di lobby bandara Mozes Kilangin

Sayangnya saya hanya sempat mengambil foto lobby bandara, karena saya diajak ikut pertemuan dengan CEO salah satu Bank yang kebetulan bersama saya menuju Jakarta di ruang pertemuan bandara. Akhir Oktober 2009 kemarin, saya mendapat tugas lagi ke Jayapura. Pesawat Garuda yang saya tumpangi berangkat dari bandara Sukarno Hatta jam 23.25 wib, transit di Bali tengah malam dan sampai bandara Mozes Kilangin sekitar jam 9 pagi. Cuaca yang cerah, membuat kami (saya bersama dua rekan instruktur) dengan senang hati ikut melangkahkan kaki menuju bandara Mozes Kilangin walau hanya sebentar.

Kali ini saya bisa mengambil foto dari halaman depan, tempat parkir di depan bandara, logo bandara Mozes Kilangin yang unik karena diletakkan di tengah roda besar. Lobby bandara terdapat hiasan berupa perahu kano yang merupakan perahu suku Kamoro, yang menurut petugas bandara merupakan suku yang tinggal di pantai di wilayah Timika.

Di ruang tunggu terdapat hiasan patung setinggi manusia.

Juga lorong menuju landasan, tempat penumpang menunggu jemputan bis, terlihat rapih dengan tanaman hijau di pot-pot besar.

Karena satu dan lain hal, seminggu ini saya menikmati cuti bersama keluarga. Tidak kemana-mana, hanya melakukan tugas rumah tangga sehari-hari, mengobrol bersama suami dan anak. Apanya yang aneh? Memang hal yang sangat biasa, namun tidak buatku, walaupun kesibukan setelah MPP sudah sangat berkurang (karena saya mengambil pekerjaan yang tidak full time), namun pada saat tertentu acara benar-benar padat. Kebetulan si mbak juga mesti pulang kampung karena 100 hari meninggalnya ibunya, sehingga saya benar-benar bisa menjadi ratu dapur.

Yahh, ratu dapur ini biasanya hanya bisa saya pegang saat Lebaran, di saat semua mbak pulang kampung. Saya benar-benar bisa melakukan kegiatan yang berkaitan dengan masak memasak, cuci mencuci dsb nya. Dan biasanya si sulung akan komentar…”Wahh, aku bisa tambah gendut nih kalau ibu yang masak, soalnya makan melulu”…Entah kalimat itu pujian, atau karena terpaksa menghabiskan makanan di meja makan karena tak tega melihat ibu sudah susah payah memasak.

Si mbak berangkat ke Jawa Timur hari Sabtu sore, namun sebelumnya telah menyediakan masakan rawon, gudeg, serta ayam yang telah diberi bumbu sehingga tinggal di goreng atau dibakar. Jadi selama tiga hari tugas saya hanya menambahkan sambal dan memasak nasi menggunakan rice cooker. Lama kelamaan bosen juga, jadi kemarin mencoba masak soto, celakanya karena sudah lama lupa bumbunya, terpaksa sms si mbak, menanyakan apa bumbu soto.  Tapi hati ini senang melihat anak dan suami mau makan soto dengan lahap, walau sambal kemirinya kepedasan, maklum lama tak masak membuat perkiraan kurang tepat.

Di sela-sela mengurus pekerjaan rumah, saya masih bisa mengerjakan pekerjaan kantor, mengoreksi bahan laporan, mengirimkan kembali melalui email. Yang paling celaka, entah kenapa, aktivitas blogwalking saya menjadi tersendat, karena beberapa kali mencoba membalas komentar ternyata tak bisa masuk. Hanya beberapa komentar pada blog tertentu, seperti pada blognya EM, yang bisa masuk. Akhirnya, saya hanya blogwalking tanpa meninggalkan komentar. Mudah-mudahan di Jakarta nanti punya waktu membalas komentar teman-teman yang sudah datang ke blog ini.

Masalah lain, hujan yang terus menerus mengguyur kota Bandung membuat cuaca menjadi lebih dingin, terutama pada malam hari. Hujan ini juga membuat malas bepergian ke luar rumah, namun memang liburan kali ini untuk menikmati situasi rumah. Dan tak terasa saya telah berlibur 5 (lima) hari, dan tinggal 2 (dua) hari lagi. Mungkin saya akan mencoba menonton film 2012 (serem nggak ya), atau sekedar jalan-jalan menyusuri kota Bandung, atau melihat Kickfest di Sabuga, yang akan berlangsung sampai dengan hari Minggu tanggal 22 Nopember 2009.

Bagi yang pernah tinggal di kota Bogor, keberadaan gunung Salak menjadi acuan kehidupan masyarakat teutama dalam hal kaitan meramalkan cuaca di daerah Bogor dan sekitarnya. Bahkan kata-kata …jika gunung Salak tertutup kabut….ada dalam materi kuliah Ilmu Statistika (hukum peluang) yang ditulis oleh alm Bapak Andi Hakim Nasution, dosen IPB yang sangat saya kagumi.

Pertama kali datang ke kota Bogor awal tahun 70 an, saya disambut hujan rintik-rintik. Bogor memang terkenal dengan sebutan kota hujan, karena rata-rata curah hujannya yang tinggi sepanjang tahun. Selain itu hawa kota Bogor yang segar, dan jika memasuki kota Bogor melalui jalan Jakarta, dikiri kanan jalan mata kita disuguhi oleh berjejeran pohon kenari (ingat lagunya Erni Djohan tahun 60 an?), dan dijalan jalak Harupati (dulu Otista), daun pepohonan di kiri kanannya membuat sinar matahari hanya sedikit yang sampai ke tanah. Suasana teduh, damai, dan jika senja hari cenderung agak seram, membuat saya segera bergegas untuk segera sampai ke tempat kost. Apalagi saat itu kendaraan bemo hanya satu dua, dan tempat kostku tak dilalui rute bemo.

Itulah pertama kalinya mendengar kata-kata …jika gunung Salak tertutup kabut……

Om tempat kost ku yang pertama kali dengan semangat bercerita, jika kita melihat ke arah gunung Salak, dan kemudian pelan-pelan gunung Salak tertutup kabut, maka tak lama lagi kota Bogor akan turun hujan. Saya cuma tersenyum mendengarnya, namun rupanya ungkapan itu memang menjadi keseharian masyarakat kota Bogor saat itu.

Dan peranan gunung Salak ini makin besar saat saya tingkat akhir dan harus melakukan penelitian lapangan, sebagai dasar pembuatan thesis, di areal persawahan IPB di daerah Darmaga, kira-kira 12 km ke arah barat dari pusat kota Bogor. Awalnya saya mencoba tidur di asrama putri kehutanan, yang hanya berjarak sekitar 1 km dari ladang tempat saya meneliti. Namun letak asrama putri Kehutanan yang berada di tengah-tengah kebun karet dan merupakan bangunan kuno bekas Belanda, terkenal dengan hantu-hantunya. Akhirnya saya memutuskan lebih baik berangkat jam 5 pagi dari asrama putri IPB di kota Bogor (sayangnya sekarang sudah jadi Mal),  ikut bis IPB yang menjemput para dosen yang tinggal di Darmaga, dan saya berhenti di mulut jalan ke arah persawahan/ladang. Saat di ladang, gunung Salak yang menjulang tinggi di arah timur selatan, selalu menjadi panutan bapak ibu yang membantu saya di ladang. Ucapan…”Ayo kang, segera, gunungnya hampir tertutup kabut”….(sayang saya lupa bahasa Sundanya…) menjadi bahan percakapan sehari-hari. Dan begitu kabut mulai menutup gunung Salak, tak sampai 5 menit kemudian akan turun hujan. Dan hujan akan berlangsung lama, jika cuaca disekitarnya berwarna putih dan benar-benar tak terlihat gunung Salak di kejauhan.

Di dekat ladang terdapat rumah mandor, yang berhadapan dengan gudang dan tempat jemur hasil produksi kebun IPB. Rumah mandor ini sederhana, punya kamar mandi tersendiri di luar rumah dari bambu yang dianyam, dan airnya segar. Dan sayapun nitip baju serta sewa kamar di rumah pak mandor ini, walau kenyataannya saya lebih memilih pulang ke APIPB dan menunggu bis IPB yang akan pulang ke Bogor di mulut jalan. Kadang-kadang saya kurang beruntung, terpaksa naik angkot yang saat itu sudah suka ngebut ke Panaragan (wilayah di barat kota Bogor), yang selanjutnya naik Bemo ke Pasar Bogor dan ganti lagi ke arah asrama putri. Penelitian ini berlangsung setahun, sejak dari pengambilan contoh tanah, diteliti di lab tanah untuk melihat unsur haranya, kemudian dilakukan penggaraman dengan kapur agar ph tanah mendekati 7 (tujuh). Setelah dibiarkan beberapa lama, baru tanah dapat diolah, berupa petak-petak, yang kemudian diteliti bagaimana pengaruh pemupukan, dan penyiangan daun terhadap hasil produksi. Sangat melelahkan, karena semua dilakukan sendiri, dengan dana sendiri yang sangat terbatas, sampai akhirnya saya berpikir bahwa acara mapram masih lebih mudah karena lebih singkat dibanding saat melakukan penelitian di tingkat akhir. Dan saat-saat dilapangan, sendirian, hanya beserta para bapak ibu yang membantu di kebun, mata saya menerawang ke gunung Salak, akankah turun hujan sebentar lagi?

Sekarang Bogor telah padat dengan perumahan, gedung bertingkat, asrama putri IPB yang terletak di Baranangsiang dan asrama putra “Ekalokasari” telah berubah menjadi Mal. Bahkan perjalanan dari pasar Bogor ke jembatan merah dekat Panaragan, pernah saya tempuh lebih dari satu jam, dan sekarang Bogor lebih dikenal sebagai kota angkot. Kemajuan terkadang menghilangkan sisi yang lain. Gunung Salak mungkin sudah tak bisa dipakai sebagai acuan lagi, karena tertutup oleh gedung tinggi, namun kehidupan terus berjalan. Dan kenangan atas Gunung Salak, tetap terpateri di hati saya, dan mungkin bagi teman-teman yang pernah merasakan situasi zaman itu.

]]> http://edratna.wordpress.com/2009/11/17/jika-gunung-salak-tertutup-kabut/feed/ 22 edratna http://edratna.wordpress.com/2009/11/14/musim-hujan-telah-tiba/ http://edratna.wordpress.com/2009/11/14/musim-hujan-telah-tiba/#comments Sat, 14 Nov 2009 01:16:03 +0000 edratna http://edratna.wordpress.com/?p=3026 ]]>

Sejak beberapa hari ini, nyaris setiap hari hujan turun di Jakarta, terutama di Jakarta Selatan, wilayah tempat tinggal saya. Bahkan tiga hari ini, setiap sore turun hujan lebat yang sering disertai petir. Hujan  membuat cuaca terasa lebih dingin, setelah berbulan-bulan panas menyengat. Tunas daun mulai tumbuh, udara terasa segar, terutama di pagi hari saat kita mulai membuka pintu rumah.

Berita buruknya, hujan membuat jalanan becek, apalagi jika selokan tersumbat. Dan sore hari, saat orang pulang kantor, terasa sekali jalan makin macet. Pemadaman listrik, selain menyebalkan ternyata ada juga hikmahnya, menjadi lebih rajin dan memanfaatkan waktu seefisien mungkin saat lampu masih menyala. Jika sebelumnya bangun pagi, masih agak bermalas-malasan untuk mandi, sekarang pagi-pagi sudah mandi, kawatir listrik padam di pagi hari. Tentu, bagi yang punya genset portabel tak ada masalah dengan pemadaman ini. Namun bagi keluarga kecil kami, kebijakan untuk punya genset portabel tak layak untuk dipertimbangkan. Dan saya bersyukur atas hobi suami yang  membangun kamar mandi cukup banyak di rumah kami, sehingga pada saat seperti ini selain ada cadangan air di tower, semua bak mandi di rumah dipenuhi air untuk jaga-jaga. Maklum selama ini, bak mandi hanya yang dipakai sehari-hari yang diisi dan saya lebih suka pakai shower. Apalagi kedua anak kami sudah di luar rumah.

Mungkin sekarang waktunya memperbaiki, merawat  dan mengganti tanaman, yang kering selama musim kemarau kemarin, walaupun telah disiram setiap pagi dan sore. Dan …yang tak boleh lupa, selalu membawa payung, karena hujan bisa turun sewaktu-waktu. Apalagi usia yang makin bertambah ini, harus dijaga agar tak mudah jatuh sakit.

]]> http://edratna.wordpress.com/2009/11/14/musim-hujan-telah-tiba/feed/ 22 edratna http://edratna.wordpress.com/2009/11/10/koya-timur-daerah-transmigran-di-jayapura/ http://edratna.wordpress.com/2009/11/10/koya-timur-daerah-transmigran-di-jayapura/#comments Mon, 09 Nov 2009 22:22:08 +0000 edratna http://edratna.wordpress.com/?p=2987 ]]>

Dalam perjalanan menuju perbatasan Jayapura dengan Papua New Guinea (PNG), maka kita akan melewati daerah Koya. Daerah ini terlihat berbeda, karena daerah penduduk sebelumnya, sejak dari Tanah Hitam, Nafri dll, tanaman yang ditanam penduduk berupa pohon pinang dan sirih hutan, namun pemandangan berubah jika melewati daerah Koya. sejauh mata memandang terlihat tanaman palawija, ataupun padi gogo. Padi nya berupa padi gogo karena tidak ditanam di sawah yang mempunyai irigasi bagus.

Disepanjang jalan, terlihat meja berjajar, tempat para petani meletakkan barang dagangan yang berasal dari produksi pertanian, dan para pedagang dengan truk2nya membeli barang dagangan tersebut. Rata-rata rumah penduduk lebih baik dibanding dari daerah lainnya. Konon katanya, saat transmigran datang ke wilayah ini, daerahnya masih berupa rawa-rawa dan mesti diurug lebih dulu.  Sekarang, dengan taraf hidup yang lebih baik, banyak anak-anak  dari Koya Timur yang bersekolah sampai ke Perguruan Tinggi terbaik di Indonesia. Beberapa diantaranya telah berhasil mendapat pekerjaan yang bagus, baik di Papua maupun di daerah lain.

Daerah Koya, terutama Koya Timur banyak terdapat areal pemancingan, yang juga sekaligus menyediakan berbagai jenis makanan.

Rumah makan merangkap tempat pemancingan

Sepulang dari perbatasan dengan PNG, kami berempat mampir di daerah Koya Timur yang menyediakan masakan ikan.

Beras Koya Timur, walau warna mbluwek tapi enak

Beras yang berasal dari Koya warnanya kurang menarik (mbluwek), tapi rasanya enak. Kami memesan masakan ayam goreng, ikan gurame hasil kolam pancing, oseng-oseng kangkung, dan lalapan. Untuk minum, berupa es cendol, yang rasanya beda dengan rasa es cendol yang biasa saya beli di Jakarta, namun rasanya cukup enak.

Kami mengobrol merintang waktu, apalagi angin bertiup yang membuat kami terkantuk-kantuk.

Dua rekan instruktur yang bersama-sama mengajar di PCSM VI, Jayapura

Untung pak HW menyemarakkan suasana dengan menceritakan pengalamannya bertugas diberbagai daerah, dengan suka dukanya, serta kelucuan yang terjadi.

Pak Yanto, yang setia mengantar kami mengelilingi Jayapura

Tak terasa hari beranjak sore, kami masih ingin melihat kota Jayapura dari bukit Menara (lupa namanya), bukit yang dipenuhi berbagai menara dari provider telepon seluler, pemancar TV, dan terbentang tulisan Jayapura City yang akan terlihat dari arah laut. Dengan berat hati, kami beranjak pulang, masih ada satu hari lagi untuk melihat kota Jayapura dari dekat.

Pagi hari Sabtu itu berlangsung aman, saya agak bermalas-malasan menikmati kompie baru, internet yang lancar sambil mendengarkan radio. Mendadak penyiar mengatakan bahwa akan ada pemadaman listrik untuk wilayah..bla..bla…bla dan wilayah tempat tinggalku disebut. Saya, yang saat itu belum mandi langsung loncat ke kamar mandi, apalagi siang itu sudah ada janji, adikku sekeluarga akan ke rumah.

Baru saja selesai mandi…brrt…listrik padam. Si mbak sedang mencuci pakaian, yang tentu saja tak bisa dihentikan mendadak. Saya tak tahu sampai kapan listrik ini padam, yang jelas acara hari ini tak bisa dilanjutkan. Kompie ku yang masih baru, masih belum banyak dimasukkan beberapa software seperti anti virus, belum disambungkan ke scanner, dsb nya. Buat saya yang gaptek, maka terpaksa menunggu adik…apa boleh buat, terpaksa buat janji lagi agar kapan-kapan  ke rumah untuk menambahkan beberapa tambahan fitur ke kompie. Memang enak sih, karena isi komputer tak aneh-aneh, kesannya lebih cepat, beda sekali dengan sebelumnya yang dipenuhi berbagai hal oleh anak-anak.

Pagi ini, membaca Kompas membuatku terperangah,  pemadaman listrik akan dilakukan hingga bulan Desember. Dan sebagian warga Jakarta Barat, Jakarta Selatan dan Tangerang terpaksa menghabiskan akhir pekan ini tanpa listrik. Waduhh bagaimana ini….padahal pekerjaan lagi menumpuk, dan mengerjakan laporan, membuat bahan presentasi dan lain-lain juga tak mudah, karena mesti memerlukan ketenangan dan waktu yang cukup. Mudah-mudahan hari ini listrik tak padam, setelah kemarin seharian dari jam 8.00 s/d 15.00 wib listrik padam. Dan berharap malam ini listrik menyala, karena minggu ini juga ingin agak bersantai sejenak…..dan baru sore atau malamnya mau mengerjakan tugas lagi.

Aliran listrik ini putus karena ada gangguan di Gardu Induk Tegangan ekstra tinggi Kembangan, Jakarta Barat…dan kenapa ya kerusakannya kok baru bisa diatasi hingga bulan Desember 2009. Jadi, apa yang harus kita lakukan? Tadi pagi saya sudah buru-buru membersihkan bak kamar mandi, sebelumnya air ditampung dulu dalam ember plastik, kawatir listrik mati sewaktu-waktu…duhh…duhh repot sekali. Ayo…PLN, cepat berulkan ya…

Sejak awal Oktober 2009, internet di rumah kurang lancar. Saat itu, setiap ada masalah, saya telepon Kabel Vision (First Media), dan kemudian lancar lagi. Namun tak lama kemudian terjadi masalah lagi. Sempat terpikir untuk punya back up speedy, namun biaya perbulan jadi mahal, apalagi yang memakai internet hanya saya sendiri, kedua anak kami sudah pergi keluar kota semua, dan suami lebih banyak tinggal di Bandung. Kebetulan saya sedang sibuk-sibuknya dengan pekerjaan, dan saya lebih memprioritaskan email jika sedang di kantor. Rasanya kurang etis jika membuka FB atau blog saat jam kantor.

Saya makin sadar kalau ada kerusakan, setelah printer yang tersambung ke komputer juga tak bisa dipakai, setelah di cek kemungkinan ada masalah di control panelnya. Saya jadi ingat saran mantan anak buahku, kalau komputer hanya bertahan sekitar 3-4 tahun, apalagi jika dipakai terus menerus. Saya akui, komputer di rumahku usianya telah lebih lima tahun,  isinya bermacam-macam, bahkan nyaris setiap tamu (keponakan, teman) suka menitip di komputer beberapa data yang penting. Jangan heran jika melihat isi  hard disk komputer antara lain: Narp nitip, Narpati Nitip, Angel nitip dsb nya….

Masalahnya, penggantian komputer satu set perlu biaya yang cukup mahal, ditambah penggantian printer, serta mesti mengcopy semua data yang ada di komputer. Namun akhirnya saya gerah juga, tanpa internet saya rasanya hidup di dunia terpencil, karena pekerjaanku semua dikirim melalui internet, begitu juga tagihan-tagihan pembayaran dari kartu kredit.

Setelah berdiskusi cukup lama dengan si sulung, sepulang dari Papua, saya minta tolong adik bungsuku untuk membelikan komputer baru, lengkap dengan printer. Setelah komputer siap, saya menelepon First Media untuk memasang dan memperbaiki jaringan internet di rumah. Kebetulan First Media sedang promo, dan saya selama ini memang menggunakan jasa First Media (dulu Kabel Vision untuk kabelnya), jadi mereka menanyakan apakah saya punya modem sendiri atau mau dipinjamkan tanpa bayar dari First Media. Akhirnya saya pilih pinjam, karena modem yang ada telah lama, daripada mesti beli lagi, karena pengeluaran selama dua bulan ini benar-benar spektakuler.

Nahh akhirnya sejak kemarin siang internet telah berjalan lancar…semoga akan begitu seterusnya. Untuk back up, kelihatannya saya juga harus beli modem pra bayar untuk laptop agar tetap bisa tersambung ke internet.

Setiap Bank memberikan nama yang berbeda terhadap program pelatihan para Calon Staf Pimpinan yang berasal dari fresh graduate. Ada yang menamakan Management Trainee (MT), Officer Development Program (ODP), Calon Staf (CS), PPS (Program Pengembangan Staf),  PCSM (Pendidikan Calon Staf Muda), dsb nya.

Kali ini saya bersama teman instruktur lain, yang terdiri dari tiga orang instruktur untuk masing-masing tim, mendapat tugas memberikan pelatihan bagi para Sarjana yang baru masuk ke sebuah Bank di ujung Indonesia sebelah timur.  Peserta seluruhnya terdiri dari 86 siswa, yang dibagi dalam tiga kelas, dan sebagian besar perempuan. Oleh karena itu diperlukan tiga instruktur dalam setiap tim. Kebetulan tim saya mendapat tugas memberikan pelatihan tentang “Credit Management“. Pelatihan yang menarik dan merupakan tantangan bagi instruktur karena peserta terdiri dari berbagai latar belakang pendidikan, bahkan ada yang dari latar belakang ilmu yang sebelumnya jarang menggunakan angka-angka.

Kelas C

Udara yang panas dan lembab tidak menurunkan semangat kami untuk bisa men delivered ilmu kepada para peserta. Untuk memudahkan, dalam setiap tahapan materi, diberikan latihan-latihan, juga berupa diskusi kelompok, serta setiap selesai pembelajaran, para peserta diminta untuk membuat resume materi yang disampaikan oleh instruktur pada hari itu, yang malamnya akan dinilai oleh instruktur.

Diskusi kelompok

Dengan demikian, instruktur bisa menilai apakah materi yang disampaikan telah dipahami dengan benar oleh para peserta.

Bagaimanapun kerasnya instruktur berusaha, pasti masih ada kekurangannya, dan tentu saja saya berharap para peserta terus semangat untuk menimba ilmu, karena pada dasarnya pelatihan yang diberikan adalah sebagai dasar untuk bekerja. Setelah in class training, para peserta melakukan job training yang tersebar diseluruh wilayah operasional, tempat Bank tersebut berada. Rata-rata usia peserta masih muda, sepantaran si bungsu, sehingga rasanya hubungan kami menjadi seperti ibu dan anak.

Mereka seumur dengan si bungsu

Pelatihan seperti ini tak hanya cukup sekali, setelah mereka ditempatkan masih perlu adanya refreshing, dan pada saat seperti ini, kalau kebetulan saya masih mendapat kesempatan untuk memberikan pelatihan pada program refreshment, akan dapat melihat bagaimana perkembangan para peserta setelah ditempatkan. Betapa senangnya, setelah satu setengah tahun kemudian, saya dapat kembali ke kota di ujung timur Indonesia ini, dan melihat beberapa mantan murid saya yang telah mendapatkan posisi sebagai karyawan tetap, serta setelah berbincang-bincang dengan para atasannya, mereka senang mendapatkan anak buah yang pernah mendapat pelatihan dari kami. Hal yang menyenangkan bagi seorang pengajar jika melihat bahwa peserta yang pernah diberikan pelatihan dapat meniti karir dengan lancar.

Pagi ini, untuk kesekian kalinya saya meng klik www.pestablogger.com, untuk mencari info tentang pesta blogger 2009, yang rencananya aan diadakan pada tanggal 24 Oktober 2009, di Exhibition Hall, Gedung SMESCO Indonesia, Jl. Gatot Subroto Kav.94, Jakarta 12780, Indonesia. Jika pada dua tahun sebelumnya, registrasi telah diadakan jauh hari sebelumnya, namun kelihatannya sampai hari ini registrasi belum dibuka.

Seperti dua tahun sebelumnya, sebetulnya saya berniat untuk hadir. Jika tahun 2007 saya didampingi si sulung, dan tahun 2008 didampingi si bungsu, namun kelihatannya tahun ini keluarga kami harus absen, karena kedua anak saya pada saat itu berada di luar Jakarta. Dan saya sendiri, awalnya masih bisa berharap hadir, walau sebentar, karena kebetulan tanggal itu banyak sekali acara yang harus dihadiri, dan malamnya harus berangkat ke Papua. Namun dari hasil rapat minggu kemarin, ternyata ada kemungkinan keberangkatan ke Papua diajukan menjadi tanggal 21 Oktober 2009. Dan tentu saja, saya harus berangkat, walau dalam hati masih berharap bisa berangkat tanggal 24 Oktober 2009 malam.

Kali ini Chairman PB09 adalah mas Iman Brotoseno, dan saya membayangkan Pesta blogger 2009 kali ini akan lebih semarak, karena semakin banyaknya blogger baru yang muncul dalam setahun terakhir ini. Di satu sisi saya juga melihat, penurunan kuantitas ngeblog, yang mungkin karena kesibukan atau adanya jejaring lain yang makin menarik seperti facebook, twitter dsb nya. Bagi saya sendiri, ngeblog tetap merupakan sarana untuk mengekspresikan diri, walau saya akui, aktifitas ngeblog saya juga makin menurun sejalan semakin meningkatnya kesibukan.

Andaikata nanti, saya tak bisa hadir, tak lupa saya mengucapkan “Selamat mengadakan Pestablogger 2009″….semoga makin banyak blogger baru, menambah banyaknya ide segar yang muncul. Khusus buat mas Iman, saya mohon maaf jika terpaksa tak bisa hadir, dan semoga acaranya sukses.

Bagi sebuah perusahaan, maka unsur Sumber Daya Manusia saat ini bukan hanya sebagai unsur biaya, namun sebagai unsur “Human Capital“. Banyak perusahaan yang tetap eksis karena memperhatikan tentang unsur SDM ini. Perusahaan saat ini telah menyadari unsur pentingnya SDM ini untuk kelanjutan organisasi, dan dalam menyiapkan kadernya, ada berbagai pendekatan yang digunakan.

Secara umum ada dua pendekatan yang dapat dilakukan oeh organisasi dalam menyiapkan kadernya, yakni pendekatan “build” atau “buy“. Build kependekan dari “build from within, yaitu lebih menekankan pencetakan kader dari dalam perusahaan. Perusahaan yang build oriented akan merekrut kadernya di tingkat bawah, yang selanjutnya melalui pendidikan dan pelatihan, dipersiapkan untuk suatu ketika dapat menduduki jenjang jabatan sampai yang paling tinggi.

Sementara, buy, adalah singkatan dari buy from outside, yaitu pendekatan yang mengutamakan perekrutan kader dari luar perusahaan. Perusahaan yang buy oriented akan merekrut kader, bahkan sampai jajaran Top Management, dari luar perusahaan. Pada umumnya dalam merekrut kader dari luar ini, perusahaan menggunakan para head hunter.

Dari kedua hal tersebut, tentunya ada sisi positif dan negatifnya. Namun yang perlu dipahami adalah, bahwa bisnis di saat sekarang dan yang akan datang menghadapi tantangan, yang akan memperberat usaha mewujudkan usaha yang kompetitif, karena terjadi perubahan yang sangat cepat. Tantangan itu akan mengakibatkan:

1. Persaingan bisnis menjadi semakin berat dan tajam, dengan mengarah pada bisnis global, karena isu-isu bisnis internasional semakin besar pengaruhnya pada bisnis lokal dan internasional.
2. Bisnis lokal dan internasional semakin kuat keterikatannya pada peraturan dan ketentuan perundang-undang an untuk memberikan identitas bisnis yang memberikan manfaat besar, tidak saja kepada organisasi, tetapi juga bagi masyarakat, bangsa dan negara masing2.
3. Semakin berkembangnya isu sosial politik global yang berpengaruh pada kegiatan bisnis secara operasional.

Dengan demikian dunia bisnis memerlukan kemampuan untuk memahami, menerima dan menyesuaikan diri dengan berbagai pergeseran dan perubahan lingkungan/iklim bisnis, melalui manajemen SDM yang mampu menghargai martabat dan harkat manusia. Dalam pendekatan SDM berarti semua dan setiap organisasi harus mampu menciptakan rasa aman dan kepuasan dalam bekerja (Quality of Work Life disingkat QWL), agar SDM dilingkungannya menjadi kompetitif.

Dalam QWL ada 9 aspek pada SDM dilingkungan perusahaan yang perlu diciptakan, dibina dan dikembangkan, sebagai berikut:

1. Dilingkungan setiap dan semua perusahaan, pekerja sebagai SDM memerlukan komunikasi yang terbuka dalam batas-batas wewenang dan tanggung jawab masing-masing. Komunikasi yang lancar untuk memperoleh informasi-informasi yang dipandang penting oleh pekerja dan disampaikan tepat pada waktunya, dapat menimbulkan rasa puas dan merupakan motivasi kerja yang positif. Informasi dapat disampaikan langsung melalui bentuk pertemuan, atau melalui pertemuan kelompok, dapat pula melalui sarana publikasi perusahaan, seperti papan buletin, majalah perusahaan dll.
2. Setiap dan semua pekerja memerlukan pemberian kesempatan pemecahan konflik dengan perusahaan atau sesama karyawan, jujur dan adil. Untuk itu perusahaan perlu mengatur cara penyampaian keluhan secara terbuka atau melalui proses pengisian formulir khusus.
3. Setiap dan semua karyawan memerlukan kejelasan pengembangan karir masing-masing dalam menghadapi masa depannya. Untuk itu dapat ditempuh melalui penawaran untuk memangku suatu pekerjaan/jabatan, memberi kesempatan mengikuti pelatihan atau pendidikan di luar perusahaan atau pada lembaga pendidikan yang lebih tinggi. Perlu ditempuh Penilaian Karya untuk mengetahui kelebihan dan kekurangannya dalam bekerja yang dilakukan secara obyektif.
4. Setiap karyawan perlu diikut sertakan dalam proses pengambilan keputusan dan pelaksanaan pekerjaan, sesuai dengan posisi, kewenangan dan jabatan masing-masing. Perusahaan dapat membentuk tim inti dengan mengikut sertakan karyawan, dalam rangka memikirkan langkah-langkah bisnis yang akan ditempuh.
5. Karyawan perlu dibina dan dikembangkan perasaan bangganya pada tempatnya bekerja, termasuk juga pekerjaan dan jabatannya. Perusahaan berkepentingan menciptakan dan mengembangkan identitas yang dapat menimbulkan rasa bangga karyawan pada perusahaan. Dalam bentuk sederhana dapat dilakukan melalui logo, lambang, jaket perusahaan dll.
6. Setiap dan semua karyawan harus memperoleh kompensasi yang adil/wajar dan mencukupi. Untuk itu diperlukan kemampuan menyusun, menyelenggarakan sistem dan struktur pemberian kompensasi langsung, serta tidak langsung yang kompetitif, dan menyejahterakan kehidupan karyawan sesuai posisi/jabatannya di perusahaan dan status sosial di masyarakat.
7. Setiap dan semua karyawan memerlukan keamanan lingkungan kerja. Perusahaan berkewajiban menciptakan dan mengembangkan, serta memberi jaminan lingkungan kerja yang aman.
8. Setiap atau semua karyawan memerlukan rasa aman atau jaminan kelangsungan pekerjaannya.
9. Setiap atau semua karyawan memerlukan perhatian terhadap pemeliharaan kesehatannya, agar dapat bekerja secara efektif, efisien dan produktif.

Dalam bisnis global kerap kali mengharuskan industri mengalihkan atau mengganti bidang bisnisna, bukan saja karena tidak kompetitif, tetapi juga disebabkan produknya tak sesuai lagi dengan perkembangan keinginan dan kebutuhan konsumen global. Dalam keadaan seperti itu, dilihat dari segi SDM perlu diambil langkah-langkah sebagai berikut:

1. Mempertahankan personil kunci yang memiliki kemampuan bisnis tinggi
2. Memprogramkan penyesuaian kemampuan tenaga kerja dengan bisnis baru, terutama jika diintroduksikan penggunaan teknologi baru
3. Menyelesaikan masalah-masalah sosial yang timbul, terutama jika terdapat sejumlah tenaga kerja yang tidak dapat ditempatkan dalam reorganisasi berdasarkan bisnis baru
4. Diperlukan usaha memilih dan menempatkan para manager yang profesional dalam menghadapi bisnis global yang penuh tantangan.

Keempat langkah untuk mengantisipasi perubahan terhadap bidang bisnis, tak boleh mengabaikan ketentuan perundang-undangan, agar tak menimbulkan masalah yang merugikan.

Totalitas Manajemen Sumber Daya Manusia

 Manajemen SDM bukan komponen yang berdiri sendiri dilingkungan sebuah industri atau perusahaan. Manajemen SDM pada dasarnya merupakan penunjang bagi komponen utama perusahaan berupa strategi bisnis perusahaan, baik strategi jangka panjang, jangka sedang maupun jangka pendek.

Strategi Bisnis Jangka Panjang sebagai acuan utama strategi Manajemen SDM pada dasarnya memuat komponen-komponen sbb:

1. Rumusan Filsafat Perusahaan

Komponen ini berisi nilai-nilai atau norma-norma yang menjadi pegangan utama bagi perusahaan yang melakukan kegiatan bisnis. Norma-norma ini memberikan gambaran tentang dasar dari eksistensi perusahaan

 2. Rumusan tentang identitas, tujuan dan sarana perusahaan

Komponen ini memuat tentang identitas berupa penegasan dari Misi yang dijalankan perusahaan. Penegasan itu secara konkrit akan menggambarkan bidang bisnis utama yang dipilih dan ditekuni perusahaan. Selanjutnya perlu dirumuskan tujuan utama bisnis yang akan dijelajahi, yang harus dijabarkan menjadi sasaran2 yang dikaitkan dengan interval waktu untuk mencapainya. Dengan demikian akan terlihat volume dan beban kerja, yang akan mempermudah dalam menyusun struktur organisasi perusahaan berupa unit2 kerja, baik secara vertikal maupun horisontal.

3.Evaluasi kekuatan dan kelemahan

Komponen ini memuat hasil evaluasi mengenai kekuatan yang dimiliki untuk mensukseskan bisnis perusahaan, sekaligus juga mengenai kelemahan atau keterbatasan yang dihadapi perusahaan dalam menjalankan bisnisnya.

4.Merumuskan desain pembidangan dan pembagian kerja

Komponen ini berisi penetapan unit kerja-unit kerja sehingga dihasilkan struktur organisasi, yang jelas volume dan beban kerja yang harus dilaksanakannya. Demikian juga jelas hubungannya satu dengan yang lain dalam rangka mencapai sasaran dan mewujudkan misi organisasi

 5. Pengembangan strategi

Komponen ini berisi tentang cara mencapai tujuan secara bertahap dan cara menilai/mengukur tingkat pencapaiannya, tidak saja secara kuantitatif, tetapi juga kecepatannya dalam arti tingkat ketepatannya dilihat dari segi waktu.

6.Penjabaran program

Komponen ini tentang program setiap unit kerja, dan cara menilai tingkat efektivitas pelaksanaannya.

Selain komponen tsb, dalam strategi bisnis sebuah perusahaan, juga dimuat uraian tentang kondisi lingkungan/iklim bisnis yang dihadapi, untuk mempersiapkan usaha mengantisipasinya jika diperlukan, dalam rangka mengatasi atau mengurangi hambatan-hambatan. Pada tahap berikutnya, manajemen SDM harus diintegrasikan dengan strategi bisnis tsb, karena sifatnya sebagai penunjang utama, bagi berhasilnya perusahaan mencapai tujuannya.

Untuk itu strategi manajemen SDM harus memuat unsur-unsur sbb:

Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia

Dari tulisan di atas dapat disimpulkan, agar perusahaan tetap eksis, maka Manajemen harus membuat Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia jangka panjang, yang melibatkan juga unsur-unsur lainnya, serta tak bisa berdiri sendiri-sendiri.

Sumber Bacaan:

1. H. Hadari Nawawi. “Manajemen Sumber Daya Manusia: untuk bisnis yang kompetitif. Gajah Mada University Press: 2008. Bulaksumur, Yogyakarta, 55281
2. Goestiandi, Ekuslie. ” Menyiapkan Kader Macan atau Kuda.” Kontan, No.1-XIV, 2-8 Oktober 2009, hal. 21