Jalan-jalan: Wisata ke kota Pontianak

Saat mendapat kesempatan mengajar di kota Pontianak, saya mulai googling di internet, tempat wisata budaya maupun wisata kuliner dan belanja di kota Pontianak, karena saya hanya bisa bepergian di sela-sela tugas. Kebetulan saya dan teman naik pesawat Garuda yang berangkat dari Jakarta jam 8.30 wib, sehingga ada banyak kesempatan mengunjungi tempat wisata hari itu, sebelum besoknya mengajar. Dari bandara kami dijemput oleh sopir dari klien, yang langsung mengantar kami menuju tugu Khatulistiwa, yang terletak di Pontianak Utara. Setiap tanggal 21-23 Maret dan 21-23 September, setiap tahun diperingati sebagai hari kulminasi di tempat ini, karena matahari akan berada tepat di atas garis khatulistiwa, sehingga bayangan dan benda tidak ada.

Lanjutkan membaca “Jalan-jalan: Wisata ke kota Pontianak”

Dari Aston ke Aston

Saya memang baru mencoba hotel Aston di tiga kota berbeda, ketiganya terletak di ibu kota propinsi yaitu: Samarinda, Denpasar dan Pontianak. Apa yang berbeda dari ketiga hotel tersebut? Dan apa yang menjadi dasar pertimbangan saya dalam memilih hotel? Saat ini banyak hotel yang bagus-bagus, dibanding sepuluh tahun silam. Masing-masing hotel berusaha memberikan pelayanan yang sebaik-baik nya, agar pengunjung akan kembali menginap di kota tersebut. Perbedaan akan terlihat pada penataan lobby di masing-masing hotel tersebut, yang disesuaikan dengan desain wilayah dimana hotel tersebut berada.

Lanjutkan membaca “Dari Aston ke Aston”

Evaluasi Pengembangan dari Hasil Pelatihan

Evaluasi pelatihan membandingkan hasil-hasil sesudah pelatihan, sesuai  tujuan yang diharapkan oleh manajer, pelatih dan peserta pelatihan. Evaluasi pengembangan dari hasil pelatihan dapat dilihat dari level organisasi maupun level Individu. Donald L.Kirkpatrick  mengidentifikasikan, ada 4 (empat) tingkatan pelatihan yang dapat dievaluasi,  dilihat dari level organisasi, yaitu:

  1. Lanjutkan membaca “Evaluasi Pengembangan dari Hasil Pelatihan”

Merancang Aktivitas Pelatihan untuk Mengembangkan Kualitas SDM

Bagaimana sebuah perusahaan merancang aktivitas pelatihan untuk para pekerjanya, untuk meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM), sehingga kompetensi pekerja sesuai kebutuhan perusahaan? Untuk mengembangkan pelatihan di perusahaan, maka harus ditentukan apa tujuan dan prioritas pelatihan, apa saja yang harus diperhatikan dalam merancang pelatihan, serta bagaimana kesiapan pengajar dalam melakukan pelatihan yang dimaksud. Setelah kebutuhan pelatihan dapat diidentifikasi menggunakan analisis yang sesuai, tujuan dan prioritas pelatihan ditetapkan dengan menggunakan analisis kesenjangan (antara kapabilitas organisasi dan kemampuan pekerja nya).

Lanjutkan membaca “Merancang Aktivitas Pelatihan untuk Mengembangkan Kualitas SDM”

Dari Kondangan ke Kondangan: Jika ada anggota A678 mantu

Pagar reyot atau pager layu?
Pagar reyot atau pager layu?

Jika sudah seusia saya, undangan berarti ada teman yang mantu anaknya. Rencana ini sudah diketahui sebulan sebelumnya, saat ada reuni pada pertengahan Juni 2013, sehingga saat kita hadir ke kondangan teman, sekaligus halal bil halal. Kebetulan yang mau punya hajat dua orang dan ber turut-turut tanggal 31 Agustus 2013 dan tanggal 1 September 2013.

Dua minggu sebelumnya komentar makin ber sahut-sahut an melalui bbm group, mau datang sendiri-sendiri atau  rame-rame, karena ada yang sudah lama nggak ke kota Bogor, walaupun dulu merupakan kota tempat kami menuntut ilmu, tapi kondisinya sudah jauh berbeda.

Lanjutkan membaca “Dari Kondangan ke Kondangan: Jika ada anggota A678 mantu”

Mengelola Pendidikan dan Pelatihan secara berkelanjutan untuk Mendukung SDM yang bisa bersaing

Pelatihan adalah sesuatu yang kita harap dapat menjadi bagian yang tak terpisahkan dari pola pikir setiap manajer (Chris Landauer)

Sifat Pelatihan

  1. Pelatihan adalah sebuah proses dimana orang mendapatkan kapabilitas untuk membantu pencapaian tujuan-tujuan organisasi.
  2. Tekanan kompetitif menuntut organisasi merekrut pekerja yang memiliki pengetahuan, ide cemerlang, ketrampilan dan kemampuan, yang dapat memberikan hasil maksimal.
  3. Terdapat berbagai variasi dalam organisasi, orang-orang yang bekerja di dalam nya, lingkungan sekitar yang mempengaruhi pengelaman pekerja, serta proses pembelajaran.

Lanjutkan membaca “Mengelola Pendidikan dan Pelatihan secara berkelanjutan untuk Mendukung SDM yang bisa bersaing”